逆(nì)勢上揚 勇創佳績 -- 杭機股(gǔ)份2016年(nián)下半年生産經營形(xíng)勢向(xiàng)好

杭機(jī)股(gǔ)份自2016年(nián)5月份(fèn)“扭虧(kuī)脫困三步走(zǒu)戰略”确(què)定以來，在宋(sòng)濟(jì)隆董事長、孫益(yì)民總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)的正确領導(dǎo)下(xià)，公司上(shàng)下各系統、各(gè)崗位人(rén)員齊心(xīn)協力、衆志成城(chéng)，紮實工作，在外(wài)部市場持(chí)續低(dī)迷、内部困難積(jī)重繁雜等諸多(duō)不利條件下，取(qǔ)得了(le)員(yuán)工精神面貌、管理優化(huà)、生(shēng)産變革(gé)、技術創新、銷售攻堅(jiān)等多方面的重(zhòng)大突破(pò)。現将下(xià)半年來的生産(chǎn)經(jīng)營情況摘要(yào)總結如(rú)下(xià)，以激(jī)勵全體員工堅定信心，再(zài)克難(nán)關，全(quán)力(lì)以赴打(dǎ)好2017年度扭虧脫困之(zhī)戰。

一(yī)、上(shàng)情(qíng)下達，無縫(féng)溝通(tōng)，管理優化(huà)，提質(zhì)增效(xiào)

自孫(sūn)益民(mín)總經(jīng)理5月(yuè)份回(huí)廠主持(chí)工作以(yǐ)來，通(tōng)過總(zǒng)經理(lǐ)緻全體(tǐ)員工的一封公(gōng)開信、召(zhào)開全體(tǐ)管(guǎn)理人(rén)員、黨員大(dà)會、與一線車間(jiān)及部門的10次座談會(huì)、簡報等(děng)形式向員(yuán)工傳遞(dì)了公(gōng)司生産經(jīng)營實(shí)際狀(zhuàng)況、面臨的困難與挑戰，提(tí)出了(le)基(jī)于企業(yè)實際及(jí)市(shì)場變(biàn)化條(tiáo)件下實(shí)現(xiàn)企業扭(niǔ)虧(kuī)脫困(kùn)目标的“三步走(zǒu)”戰略，使得員工(gōng)的思想情緒和(hé)工作态度(dù)等(děng)得(dé)到了(le)極大的穩(wěn)定和(hé)改善，全員(yuán)精神(shén)面貌煥然(rán)一(yī)新，堅定了對(duì)企業(yè)發展的(de)信心；

通過建立公(gōng)司郵(yóu)箱(xiāng)系統、明(míng)确各類例(lì)會工作重(zhòng)點、倡導微(wēi)信群(qún)即時溝通(tōng)、建立和完善幹部工作紀(jì)律等(děng)措施(shī)使得各項信息無縫(féng)有效(xiào)流轉，真正實現(xiàn)了上情(qíng)下(xià)達，下(xià)情上(shàng)明(míng)，極大的(de)提高了溝通速度和工(gōng)作效率(lǜ)。

通過(guò)明确(què)目标(biāo)簽訂責任(rèn)狀、建(jiàn)立綜合(hé)考評委員會(huì)、批示部門(mén)（車(chē)間）月度工作重點、改進方向等機制方法的建立，實(shí)現了部(bù)門權責(zé)明(míng)晰、獎懲到(dào)位，工(gōng)作執(zhí)行力、工作質量得到(dào)有效提升(shēng)。

通過快速(sù)擴産，提高(gāo)職(zhí)工(gōng)收入(rù)，恢複和建立技(jì)術帶頭(tóu)人、技術(shù)能手、技工工種帶頭(tóu)人、崗(gǎng)位能(néng)手評聘制度強(qiáng)化骨幹激勵，建(jiàn)立大學生培養基金，加(jiā)強人才培養等人才政(zhèng)策的推進(jìn)，構建(jiàn)了人心穩(wěn)定，激(jī)情昂(áng)揚(yáng)的人員(yuán)留用氛(fēn)圍(wéi)，不但(dàn)實現了(le)現有職(zhí)工的(de)穩定，而且促使了(le)一些原(yuán)離廠管理(lǐ)、技工(gōng)人才(cái)的回歸。

二(èr)、生産組織結構、組織方式變革(gé)，産量翻番

依據現今(jīn)機床市場競争激烈，交貨(huò)期短、個性化要求多的特點，公司(sī)下半年在産(chǎn)品生(shēng)産組織上(shàng)進行了一系列(liè)調整變(biàn)革，取得(dé)了通(tōng)用機床産(chǎn)能有效提(tí)升、專用機床生産組(zǔ)織方式成(chéng)功變革、機(jī)床線業務初步成(chéng)功(gōng)等諸多成(chéng)果，爲公司(sī)在2017年(nián)乃至(zhì)後續(xù)搶占銷售(shòu)機遇(yù)，開拓(tuò)新(xīn)的(de)增長(zhǎng)點打(dǎ)下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

通(tōng)用磨(mó)床的生産上(shàng)，通(tōng)過場地調整、人員擴充優化、工藝路線(xiàn)、物流路(lù)線調整優化，實(shí)現了有效(xiào)的産能提升(shēng)和(hé)周期(qī)壓縮，月出産機(jī)床數量大幅攀(pān)升，且(qiě)仍有上升(shēng)空間(jiān)。

專用機床的生産組織上，以專業高效、扁(biǎn)平精幹爲原則(zé)，導入項(xiàng)目制管(guǎn)理理(lǐ)念，集中力(lì)量打殲滅(miè)戰，有(yǒu)效促進了專機(jī)訂單(dān)的完工交(jiāo)貨。

同時，針對交期短、困難多，但對杭機經(jīng)營發展有(yǒu)重(zhòng)大機遇(yù)及曆(lì)史(shǐ)意義的mxx-001項目(mù)，采(cǎi)取(qǔ)了公(gōng)司曆史(shǐ)上(shàng)的首次項目制管理(lǐ)。推行(háng)項目組長負責制，明确各(gè)環節(jiē)、節點(diǎn)時間(jiān)與責任，突出(chū)效(xiào)率與質量，全力确保了(le)項目的按期(qī)推進。

三、逆(nì)勢上揚，搶(qiǎng)占市(shì)場，占有率(lǜ)穩步提升(shēng)

2016年(nián)，在(zài)整體經濟下行(háng)壓力依然巨大，市場(chǎng)競争(zhēng)進(jìn)一(yī)步加(jiā)劇的(de)情(qíng)況(kuàng)下，銷(xiāo)售部門依(yī)照公司扭(niǔ)虧(kuī)脫困三步走(zǒu)戰略，以董(dǒng)凱夫副總經理(lǐ)爲首的銷(xiāo)售團隊，通(tōng)過嚴格執(zhí)行專機産(chǎn)品拼承接(jiē)合同，普機産品拼銷售機(jī)會，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分産品，艱(jiān)苦卓絕，不放(fàng)過任何(hé)銷售(shòu)機會的市場(chǎng)策(cè)略，在同行(háng)企業(yè)普遍(biàn)下滑(huá)的情況下(xià)，取得了産品(pǐn)市場占(zhàn)有率和銷售收(shōu)入的穩定乃至(zhì)提升。

四、調整優(yōu)化産(chǎn)品結構，建(jiàn)立适(shì)應市場，适(shì)度領先(xiān)的産品體(tǐ)系

2016年(nián)9月，在充(chōng)分調研的基(jī)礎(chǔ)上出(chū)台(tái)了《杭機(jī)股份技(jì)術發展和産(chǎn)品結構調(diào)整總體思(sī)路(概(gài)要) 》對近(jìn)兩到三(sān)年的技術發展(zhǎn)和産品(pǐn)結構調整方(fāng)向進行了(le)明确。強調，在最(zuì)近的兩(liǎng)到(dào)三年(nián)内，必(bì)須堅(jiān)定“數(shù)控精密、成型高(gāo)效、大型專(zhuān)用，成套成(chéng)線”的(de)技術發展及(jí)産品研(yán)發十六字(zì)方針(zhēn)，從杭(háng)機現有磨(mó)床的(de)規格品種入手，結合進口(kǒu)磨床的規格品種和(hé)細分市場(chǎng)及細分(fèn)産品的(de)原則形(xíng)成三維(wéi)的條(tiáo)件空間，鎖(suǒ)定有限目(mù)标，實(shí)施重點(diǎn)突(tū)破，對(duì)普通(tōng)平(píng)磨、精密(mì)和高精(jīng)度平磨及雙端面磨床(chuáng)、複合磨、導(dǎo)軌(guǐ)磨、龍門磨等(děng)系列(liè)機床的(de)調整優(yōu)化提(tí)出了具體(tǐ)的思(sī)路和要求(qiú)。

經過(guò)幾個月的(de)努力，技術(shù)部依照産品(pǐn)結構調(diào)整總體(tǐ)思路(概(gài)要(yào)) ，已完成數控(kòng)高精度磨床（psg）、平面成形(xíng)磨(mó)床、龍(lóng)門磨(mó)床(chuáng)、雙端面(miàn)磨床等(děng)6大系列(liè)産品的技術優(yōu)化項目(mù)和數控(kòng)系統開放性應(yīng)用、特殊材料磨削、伺(sì)服液(yè)壓等(děng)6項新(xīn)技術項目(mù)的方(fāng)案編制和拟定。杭機産品(pǐn)正朝着适(shì)應市場，适(shì)度領(lǐng)先，以(yǐ)滿足客戶需求(qiú)爲核心的二極化、差(chà)異化(huà)方向大步邁進。

五、鎖(suǒ)定目标，全(quán)力以(yǐ)赴，打赢2017年(nián)脫困(kùn)之戰

回顧2016年下(xià)半年的工作，公(gōng)司各系(xì)統(tǒng)都取得了(le)很多值得肯定(dìng)的成績，産(chǎn)能得到(dào)有(yǒu)效(xiào)提升、銷售實現逆勢上揚、産品變(biàn)革順(shùn)利推(tuī)進、客(kè)戶體(tǐ)驗中心初(chū)步建成等。但也還有(yǒu)很多(duō)工作(zuò)沒有完成，如專機生産的(de)快速(sù)反應機制(zhì)、後市(shì)場業(yè)務的(de)快速(sù)開拓、采供(gòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的(de)優(yōu)化等等。

因此，我(wǒ)們既(jì)要(yào)肯定(dìng)成績又(yòu)不能(néng)沾沾(zhān)自喜(xǐ)，要正(zhèng)視(shì)困難更(gèng)要堅定信(xìn)心。公司号(hào)召全體員工(gōng)，要秉承(chéng)“狹路相逢勇者勝(shèng)的(de)亮劍精神”和發(fā)揚“非我(wǒ)莫屬，舍(shě)我其誰”的(de)勇氣，全(quán)員(yuán)一心(xīn)、緊盯(dīng)目标，全力(lì)以(yǐ)赴做好各項(xiàng)工作(zuò)，爲打赢2017年全面(miàn)扭虧(kuī)脫困(kùn)的攻堅(jiān)之戰貢獻最(zuì)大的力量！