中國(guó)工業報(bào)：杭(háng)機:打(dǎ)造“匠人”隊(duì)伍 創(chuàng)新人才建設

在國(guó)際金融危機沖(chòng)擊下，國内(nèi)外企(qǐ)業正(zhèng)在積(jī)極推(tuī)動新一輪科技(jì)創新(xīn)和産品研(yán)發。爲搶占未(wèi)來發展(zhǎn)的戰(zhàn)略制(zhì)高點(diǎn)，必須深入(rù)研究(jiū)現代科技(jì)創新和産品轉(zhuǎn)型升(shēng)級的特點(diǎn)和規律，推(tuī)進科(kē)技創(chuàng)新和(hé)産品(pǐn)結構(gòu)調整。順應時代(dài)要(yào)求，杭州(zhōu)月迪全洪集團有限公司（簡稱(chēng)杭機(jī)股份）大力(lì)打(dǎ)造(zào)“匠人(rén)隊伍”，構(gòu)建産品(pǐn)創新人才體系(xì)，推出(chū)首席工程(chéng)師、技術(shù)帶頭人、技術工(gōng)種(zhǒng)帶頭(tóu)人、技術新秀和(hé)青年崗(gǎng)位能手(shǒu)等系(xì)列評聘制(zhì)度，使企業擁有了一(yī)大批(pī)高端(duān)科技(jì)開發(fā)人才。近日(rì)，杭機股份(fèn)正在開展第十一屆(jiè)技(jì)術帶頭人、技術(shù)工(gōng)種帶頭人、第(dì)四屆青(qīng)年技(jì)術新(xīn)秀、青年崗位(wèi)能手、第(dì)三屆首席工程(chéng)師評(píng)聘(pìn)工作。

在(zài)實踐中完善階梯式(shì)帶(dài)頭人制(zhì)度

創新型人才是産(chǎn)品轉型升(shēng)級的第(dì)一資源(yuán)。在戰(zhàn)略性轉型升級過程中，産(chǎn)品高(gāo)地、人才高(gāo)地、創新高(gāo)地(dì)之間存在顯著的(de)相關(guān)性(xìng)，高端平(píng)台吸(xī)引高端人(rén)才，高端人(rén)才研(yán)發高(gāo)端産品。能(néng)否開發出(chū)具有時代(dài)先(xiān)進性的(de)高端産品(pǐn)，關鍵(jiàn)在于能否吸引(yǐn)到高端人才。

 科(kē)技創(chuàng)新需(xū)要一(yī)種靈感(gǎn)，需要一種創(chuàng)作沖動，需(xū)要(yào)充(chōng)分調動員工的(de)潛(qián)能，無法(fǎ)用一種僵硬的(de)條條框框去管(guǎn)理和制約，因此，企業(yè)應該在制(zhì)度上爲(wèi)科技(jì)人(rén)員創(chuàng)造性思維(wéi)的發揮(huī)提供廣(guǎng)闊的(de)空間(jiān)。杭機(jī)股(gǔ)份推行帶頭(tóu)人制度就是(shì)爲(wèi)此所做的積極有效的(de)探索。

 打造杭機股份“匠人”隊伍(wǔ)，推行技(jì)術帶頭人評聘制度曆史(shǐ)，可以(yǐ)追溯到2000年1月份(fèn)。開始實行帶頭(tóu)人制度時，評聘(pìn)的面較狹(xiá)。隻(zhī)評(píng)聘兩方面(miàn)的人(rén)才，一是(shì)技術帶(dài)頭人，二是技術(shù)工種(zhǒng)帶頭人。該(gāi)制度(dù)推行(háng)一段時間後，實際能(néng)評爲帶頭(tóu)人的(de)都是(shì)在(zài)企(qǐ)業裏(lǐ)工作了(le)一定的(de)年限、積(jī)累了較(jiào)豐富的(de)工(gōng)作經驗的員工，工作(zuò)時間不長的員(yuán)工(gōng)，無法(fǎ)與(yǔ)他們(men)進行競争(zhēng)。但公(gōng)司的技術人才(cái)應該是(shì)後浪推前浪(làng)，新人輩出，一代(dài)勝過(guò)一代(dài)的。考(kǎo)慮此種因(yīn)素，公司(sī)緊(jǐn)接着推出了(le)青年技(jì)術新(xīn)秀和(hé)青年(nián)崗位(wèi)新秀評選(xuǎn)活動(dòng)，專門(mén)面(miàn)向35歲以(yǐ)下的年輕(qīng)技術(shù)骨(gǔ)幹(gàn)。

 這樣(yàng)的評(píng)聘制度，體(tǐ)現(xiàn)出杭機股份重視産品開發(fā)人員一樣(yàng)重視一線技(jì)術工人(rén)。因爲(wèi)一個企業(yè)如果(guǒ)僅(jǐn)有開發(fā)設計能力(lì)，而缺(quē)乏一流(liú)的(de)生産技術工人(rén)，仍然不可(kě)能生産出(chū)一流(liú)的産品。如(rú)果缺少高(gāo)水平(píng)的一線技(jì)術工人，那麽(me)，受到客(kè)戶歡迎、具有市(shì)場生命力的機(jī)床樣品生(shēng)産出來後(hòu)，很難形成(chéng)規模生産(chǎn)。同時(shí)，對一線技術工人(rén)的考核，不僅(jǐn)應注(zhù)意“量”，更應(yīng)重視“質(zhì)”的(de)考評，才能避(bì)免(miǎn)簡單的活(huó)大家争着幹，難(nán)做的、技術(shù)要求(qiú)高(gāo)的，甚至(zhì)需要進行技術(shù)攻關的活(huó)互相(xiàng)推诿(wěi)現(xiàn)象(xiàng)，從而(ér)保護(hù)、鼓勵(lì)一線(xiàn)技術(shù)工人鑽研技術，提高(gāo)技能(néng)的積極(jí)性(xìng)。工程(chéng)技術設計(jì)人員(yuán)是(shì)人(rén)才，一線技(jì)術工人同樣(yàng)是企業的(de)人才。

 一(yī)個企業的技術人才分布呈金(jīn)字(zì)塔型結構。充(chōng)分發揮塔尖特(tè)别優秀(xiù)的技術(shù)人才的價值，激(jī)發他(tā)們的造性(xìng)和工作積極性(xìng)，不僅能爲企業(yè)創造(zào)價值(zhí)，而且(qiě)也能在廣大技(jì)術人(rén)員中(zhōng)起到(dào)表率(lǜ)帶(dài)頭和激(jī)勵作(zuò)用。于是(shì)杭(háng)機股(gǔ)份又(yòu)推出了首席工程師(shī)評聘制度(dù)。首席(xí)工(gōng)程師評聘标(biāo)準是以(yǐ)能(néng)獨立(lì)或主導承擔重(zhòng)要産品設計、項(xiàng)目開(kāi)發及重大(dà)、關(guān)鍵技術難題攻關(guān)解決情況(kuàng)，技術創(chuàng)新或科(kē)技成(chéng)果(guǒ)獲獎情(qíng)況，帶(dài)徒幫教情況爲主要考核(hé)要素；能評(píng)爲首席工程師的整(zhěng)個公司(sī)僅有一(yī)至二名。

 這(zhè)樣，杭(háng)機股份的科技(jì)人才建設，已形成了首席(xí)工程(chéng)師、技術帶頭人(rén)、技術(shù)工種帶頭(tóu)人、技術(shù)新秀、青(qīng)年崗位新(xīn)秀(xiù)等一個完整的系(xì)列。

 評(píng)聘(pìn)工作由(yóu)員工本(běn)人提出(chū)申請，填(tián)寫技術(shù)帶頭(tóu)人、工種帶(dài)頭人等申請表，經所在(zài)部(bù)門審(shěn)核後(hòu)，提出意見(jiàn)，報公(gōng)司(sī)評聘委(wěi)員會。評(píng)聘(pìn)委員(yuán)會本(běn)着“公(gōng)開、公(gōng)平、公正(zhèng)”原則，組(zǔ)建以(yǐ)總經理爲(wèi)主任、由技術、人力資(zī)源等相(xiàng)關(guān)部門(mén)參加的公司評聘委員會。每一(yī)屆評聘活動，都制(zhì)訂具體(tǐ)方案，宣傳發動，營造(zào)氛圍，并将(jiāng)方案以文件形(xíng)式下發。

 評爲首席工程師者，采(cǎi)取具(jù)有市(shì)場競(jìng)争力的年(nián)薪制(zhì)。評爲技(jì)術帶頭(tóu)人、技(jì)術工種帶(dài)頭(tóu)人及技術新(xīn)秀、青年崗位(wèi)能手者，每月享受(shòu)數百元津(jīn)貼，并不影(yǐng)響公司其(qí)它(tā)科技獎項獎(jiǎng)勵。

 爲激勵技術(shù)創新，公司還建(jiàn)有系(xì)列(liè)獎勵制(zhì)度，如新産品開(kāi)發獎(jiǎng)勵，技術質(zhì)量攻關(guān)獎(jiǎng)，企業(yè)的分(fèn)配(pèi)制(zhì)度明(míng)顯向(xiàng)技術能人傾斜(xié)。

創新人才(cái)體(tǐ)系(xì)助推(tuī)企業(yè)發展

 企(qǐ)業(yè)構建産品創新(xīn)人才(cái)體系(xì)，最重要的是要提高核心(xīn)人才對企業的(de)忠誠度(dù)，讓他(tā)們(men)找到自己認爲(wèi)合适(shì)的(de)位置，自我價(jià)值得到最(zuì)大化的實現。杭(háng)機股份在推行(háng)帶頭(tóu)人制(zhì)度前(qián)，工程技術人員(yuán)和技術工(gōng)人跳(tiào)槽率較高，推行(háng)帶頭人制(zhì)度後(hòu)，跳槽(cáo)現象大爲(wèi)減少。特别(bié)是留(liú)住了(le)核心技術人才(cái)。技術帶頭(tóu)人、技(jì)術工種帶(dài)頭人，在生産工作任務(wù)忙時，常(cháng)主動(dòng)放棄(qì)休息(xī)日，連(lián)班運轉。兩(liǎng)個帶頭人隊(duì)伍(wǔ)中，湧現(xiàn)出(chū)省、市級勞模、省(shěng)技術(shù)創新(xīn)能手、全國(guó)五(wǔ)一勞動(dòng)獎章(zhāng)獲得者等(děng)一批(pī)先進個(gè)人(rén)。

 帶頭人、技術(shù)工(gōng)種帶(dài)頭人(rén)制(zhì)度的推(tuī)行，提高了工程(chéng)技術設計人員(yuán)和技術工(gōng)人在(zài)企業中(zhōng)地(dì)位，形(xíng)成了(le)濃厚的尊(zūn)重(zhòng)知識、尊(zūn)重人(rén)才的(de)良(liáng)好(hǎo)風氣(qì)，促進(jìn)了員(yuán)工學習創(chuàng)新的積極(jí)性。“你唯(wéi)一持久(jiǔ)的競争優勢是(shì)具備比你的競(jìng)争對(duì)手學(xué)習得(dé)更快的能(néng)力。”成爲公(gōng)司流行的(de)格言。

 擁有了一批高水(shuǐ)平的産(chǎn)品設計研(yán)發人(rén)員，杭機股份産(chǎn)品制造結合了現代設計(jì)理念(niàn)，加快(kuài)了産品的轉型(xíng)升級，産品(pǐn)向高(gāo)速(sù)、複合、高精度、高剛性發(fā)展的(de)基礎(chǔ)上，正(zhèng)進一步(bù)向高效(xiào)、超高精度(dù)邁進(jìn)。公司僅2011年投入(rù)開發(fā)的(de)就(jiù)有40多(duō)種新(xīn)産品。目前(qián)公司的數(shù)控大(dà)型龍門式平面(miàn)磨床系(xì)列已列爲國(guó)家級重點(diǎn)新産品；數控成形磨(mó)床産品多次創造中(zhōng)國企(qǐ)業新紀錄，占據了國(guó)内技術制(zhì)高(gāo)點；具(jù)有(yǒu)國際(jì)先進水平(píng)的(de)高(gāo)精度(dù)數控(kòng)立軸(zhóu)複合磨(mó)床，開發當年就形成系(xì)列化批量生産(chǎn)；近年新開(kāi)發的(de)動梁式(shì)精(jīng)密導軌磨床技術已(yǐ)經成熟，成爲國内爲數不多的(de)能生産動(dòng)定(dìng)梁導軌磨床企業(yè)；大型直線(xiàn)滾動導軌(guǐ)精密曲面(miàn)成形數控(kòng)磨床(chuáng)hz-088cnc列入(rù)國家工信(xìn)部科技重(zhòng)大專項項(xiàng)目；“mkc7150×50型精密(mì)數控剪(jiǎn)刃(rèn)成形磨床(chuáng)”、“hz-078cnc數(shù)控直線(xiàn)滾動導軌(guǐ)專用磨床”分(fèn)别(bié)獲得(dé)重點領域國内首台（套）産品認定。

 式帶頭人制(zhì)度，是杭機(jī)股份(fèn)實現“創建學習(xí)型企(qǐ)業，打造百年杭(háng)機”戰略目标中一項實施(shī)具體措施。要保持企(qǐ)業(yè)勃(bó)勃生(shēng)機，創新(xīn)永遠是(shì)企業的(de)靈魂，是(shì)企業(yè)發展的主旋律。杭機股(gǔ)份(fèn)一定能(néng)從(cóng)預定(dìng)目标出發，不斷(duàn)追求(qiú)卓越，躍上新的(de)高度。

來源(yuán)：2011年8月15日(rì)《中(zhōng)國工(gōng)業報》b4裝備周刊(kān)